关于一家现已进入我国大陆20多年，并在IPC商场占据了半壁河山的抢先厂商而言，研华科技所面临的应战恰恰是从前为其带来飞速生长的IPC事务。
从全部职业的开展来看，在曩昔的这20多年中，我国的工业自动化商场发生了无穷的改变，工控机经历了知道、开始使用和遍及的进程，到现在，已然在包含传统工业以外的更多泛工业领域变成根本的上位操控平台——IPC现已不仅仅是IPC。这些年跟着物联网、云核算、大数据、智能制作等等新概念新技术的如火如荼，天然具有信息化和网络化基因的IPC商场更是发生着深入的技术与使用的变革。
在笔者看来，根据这么的布景，抢先IPC厂商为了提高本身价值定位，占据将来商场主动权而从头界说IPC及其相关事务，也就水到渠成了。研华科技我国区总经理罗焕城认为，研华在物联网大旗下提出IPC+N战略，从详细的事务和商品层面，诠释了研华对IPC商场的新了解。
所谓IPC+N，“即IPC加上研华工业以太网商品、PAC、I/O、计量模块、板卡、HMI等很多自动化及嵌入式商品线及效劳，从而为用户供给一站式的解决方案，并保证高质量与高附加值”，罗焕城表明，“经过这一策略，咱们将帮助用户完成物联网的落地。”
据笔者调查，这种借势而为，从点到线再到面的战略思维是研华一向的风格，或者说是一种“研华才智”。实际上，研华从开始的IPC事务延伸到现在包含工业自动化IA事务、嵌入式EC和智能效劳等4大工作群事务；从开始的智能交通、电力动力、智能制作等优势职业到新的数字医疗、数字零售、数字物流等泛工业领域的使用拓展；从单一的供货商到联合职业设计院、业主、集成商和第三方软件供货商树立工业联盟；乃至从特定软件到会聚工厂、医疗、交通及零售等各个笔直使用的WISE-PaaS才智云平台，无不表现着研华从点到线的战略风格。
但从线到面，研华也许还有一段很长的路要走。由于这一进程将意味着IPC真实的去基地化，硬件的去基地化，乃至供货商人物的去基地化——这应该也是研华一向倡议的智能将来的应有之义。彼时的研华科技，又将让咱们看到如何不一样的焰火？